Comercial
Gabriela
Supervisora Comercial
- Rodrigo — Vendedor Sr. → Produto (proposta)
- Luana — Vendedora
- Alex — Vendedor
- Mailan — SDR
- Patrícia Dias — Backoffice / Dados
- Analista Comercial — Sales Ops (abril)
Digital
Cleber
Coordenador Digital
- Juliana — Analista Ecommerce
- Assistente Ecommerce — Novo (abril)
- Assistente Marketplaces — Novo (jun)
Produto
Rodrigo (proposta Oka)
Coordenador de Produto
- Gabriel — Analista de Produto
- Melissa — Analista (migrando p/ Trade)
Marketing
Rany Yumi
Coordenadora de Marketing
- Talita — Social Media
- San — Designer Sr.
- Shaman — Designer Pl.
- Grazi — Estagiária Criação
- Designer Jr. — Novo
- Especialista Redes Sociais — Novo (maio)
- Vitória — Administrativo / Tráfego
Trade
Coord. Trade
Coordenador Trade (abril)
- Melissa — Analista Trade
Legenda
Decisões em aberto
Pontos críticos sinalizados pela cliente
Cada decisão impacta diretamente performance, retenção e sustentabilidade da estrutura.
Supervisão Comercial — Gabriela
Substituição prevista. Forte na carteira, mas Luana detém o mesmo conhecimento e tem perfil mais adequado (visão do Oka).
Rodrigo — Comercial vs. Produto
Melhor vendedor. Movê-lo para Produto pode comprometer vendas. Alternativa: liderança comercial substituindo Gabriela — visão analítica e consistente dos números.
Estrutura de Marketing
Percepção de estrutura maior que a necessidade. IA permite enxugar criação e redistribuir funções.
Estrutura proposta pelo Oka
Avaliar grau de importância de cada área. Equilibrar performance comercial, retenção de talentos-chave, eficiência operacional e sustentabilidade no longo prazo.